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《用人之道-人力资源对抗模拟实训系统》

一、《用人之道》的主要功能

人力资源专业训练平台完全是在一种模拟企业运营和企业人力资源管理的状态下完成学习与训练,模拟企业所在的竞争行业是与人力资源竞争优势紧密相关的行业。在课程中,首先会将学生分为若干个小组,每个小组由56名学生组成,并接手一家虚拟企业,每名成员分别担任企业的总经理、财务经理、客服经理、销售经理、研发经理、人力资源经理等角色,并行使相应职责。同时,每个小组都将拥有相同的财务状况和人力资源状况。你需要制定重要的战略目标与计划,并制定成可执行的人力资源竞争策略。如何获取最适合的人力资源?如何打造优势团队促进业绩增长?如何利用有限的资源创造价值最大化?这都是您所领导的经营团队需要共同努力来完成的。

实训实验课程融合了人力资源管理的核心理论知识,同时涵盖了企业组织设计、战略规划、市场竞争、财务管理等多职能领域的管理知识。课程将这些知识和教学内容设计在实践运营过程中,使学生对所学的人力资源和经管类理论知识加深实践理解,提升学生的学习效果。

系统涉及的学科包括:《人力资源开发与管理》、《组织行为学》、《组织设计与管理》、《员工招聘与配置》、《工作分析》、《胜任力模型设计与应用》、《人员评测与选拔》、《薪酬管理原理》、《员工关系管理》、《员工培训管理》、《职业生涯规划》等,此外,在课程训练过程中,还会涉及企业战略、市场营销、财务管理、沟通技巧等方面的理论与知识。

二、系统训练重点

    系统按照月运行运营,以八个月为例,每个月授课内容如下:

第一月主要授课内容:战略规划

第二月主要授课内容:职位分析

第三月主要授课内容:人员招募

第四月主要授课内容:素质模型

第五月主要授课内容:薪资激励

第六月主要授课内容:培训开发

第七月主要授课内容:员工关系

第八月主要授课内容:绩效评估

三、讲师端程序主要功能

讲师通过讲师控制端程序可以方便地进行课程授课培训。通过数据实时交互的方式,按需配置课程参数,安排学生实战训练,查看各组经营数据,分析点评经营成果。大量信息数据帮助讲师随时发现各小组经营问题,便于教学引导与分析点评。

▲系统参数配置

《用人之道》系统中的三百多个参数可以由讲师在课前根据授课对象和目的的不同,进行针对性的调整与设计,使实验课程能够更好的满足教学实训的目标。这些可配置的参数包括:商业环境背景、财务数据规则、人才市场资料、市场需求趋势、能力素质模型、教育培训、员工关怀、薪资体系、激励方案、评价标准等等,操作非常灵活方便,为讲师提供全方位的个性化授课服务。

授课进程控制

《用人之道》是一个全程模拟实战的企业人力资源管理技能训练系统,各项工作分成多个任务,由讲师控制发布,学生根据讲师的安排来完成模拟企业的各项经营决策。

实时查询数据

讲师可以实时了解所有小组的企业经营状态与各项决策情况。

综合对比分析

系统自动实时生成的对比分析图表,教师可方便分析各小组人力资源管理各项工作情况,及时了解各组的优劣势所在,帮助学生分析企业问题,改进管理,提升绩效。

四、学生端程序主要功能

了解企业状况

学生端程序可以通过局域网或互联网访问服务器,实时获取市场环境资料及企业经营状况。所有做过的人力资源及企业运营决策系统均会自动记录,企业各部门的实时状态以及人力资源分布情况均可以实时查询了解。

完成经营决策

在讲师控制下发布的各项经营决策任务,学生端会自动跳出并提示完成相应的决策操作。这些决策任务包括企业人力资源管理的主要工作及企业其他经营决策,如:市场研究报告、人力资源盘点、企业用人计划、招聘渠道选择、薪资体系设计、员工激励方案、人才市场招聘、新人上岗安排、员工岗位调整、员工培训计划、员工关怀计划、能力素质分析、员工满意度分析、支付各项费用等等。基本涵盖了企业人力资源管理的核心工作。

所有工作均由各小组根据当前市场环境及竞争对手的情况,制订最优方案,独立完成各项分析及决策。

综合查询分析

在每一阶段经营结束后,各小组可以实时查询到本企业的综合经营状况。包括企业的标准财务报表、人力资源成本报表、人力资源管理报表、市场分析报表、平衡计分卡等分析资料。通过对这些反应企业各方面绩效的指标的分析,找出内部管理的问题及与其他竞争对手的差距,并调整经营策略,改进人力资源管理,努力提升企业绩效。

平衡计分卡是最终评价所有企业经营成绩的指标,由企业人力资源、财务、营销、客户等方面的指标综合构成。《用人之道》创造性的将人力资源管理与企业价值提升相结合,并以对企业绩效的提升为评价人力资源管理的唯一标准,这也是企业人力资源管理的最终目标。

脚注信息
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